Top management : Management stratégique et pilotage de la performance
(Best-seller)
21 – 31 Mars /06 – 16 Juin /04 – 14 Juil 2022
Objectifs
● Maîtriser les principaux outils et démarches d'analyse stratégique de son organisation.
● Identifier les leviers de la performance dans son organisation.
● Maîtriser la conception de tableaux de bord comme outil de management
Public concerné
La session de formation s'adresse aux Top Managers :
● Cadres dirigeants d'entreprises:
Présidents Directeurs Généraux, Directeurs Généraux, membres du CODIR.
● Très hauts représentants de l'Etat :
Ministres, Secrétaires d'Etat, Secrétaires Généraux, Directeurs de cabinets, Directeurs Généraux
Programme
Le diagnostic organisationnel de sa structure
● Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement.
● Élaborer une cartographie des acteurs et réaliser l’analyse stratégique du système
d’acteurs.
● Analyser le secteur d’activité et le positionnement de l'organisation.
● Réaliser l'analyse stratégique des forces, faiblesses, opportunités et menaces.
● Réaliser le diagnostic de l'organisation et de son fonctionnement.
Le tableau de bord stratégique de pilotage de l'activité
● Les méthodes et outils du pilotage de l'activité.
● Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux.
● Détermination des leviers d’action.
● La construction du tableau de bord et des indicateurs.
● Le déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques et fonctions.
● L'utilisation du tableau de bord dans les procédures mensuelles de reporting.
Le contrôle de la performance
● Comment définir la performance et la mesurer ?
● Les acteurs de la performance dans la structure : directions, responsables qualité,
managers, etc.
● Les méthodes et outils du contrôle de la performance
EXPERTISE - COMPÉTITIVITÉ - DÉVELOPPEMENT
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Nous mobilisons des Experts Internationaux de haut niveau pour donner aux projets de nos Partenaires une crédibilité internationale
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Une expérience large des contextes professionnels du continent africain et de ses particularités
Renforcement des capacités
La planification et le suivi opérationnels de programmes et projets
La gestion administrative et financière et l'audit des programmes et projets
Renforcement des capacités
