Top management : Management stratégique et pilotage de la performance

(Best-seller)

21 – 31 Mars /06 – 16 Juin /04 – 14 Juil 2022

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Objectifs

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● Maîtriser les principaux outils et démarches d'analyse stratégique de son organisation.

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● Identifier les leviers de la performance dans son organisation.

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● Maîtriser la conception de tableaux de bord comme outil de management

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Public concerné

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La session de formation s'adresse aux Top Managers :

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● Cadres dirigeants d'entreprises:

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Présidents Directeurs Généraux, Directeurs Généraux, membres du CODIR.

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● Très hauts représentants de l'Etat :

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Ministres, Secrétaires d'Etat, Secrétaires Généraux, Directeurs de cabinets, Directeurs Généraux

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Programme

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Le diagnostic organisationnel de sa structure

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● Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement.

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● Élaborer une cartographie des acteurs et réaliser l’analyse stratégique du système 

   d’acteurs.

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● Analyser le secteur d’activité et le positionnement de l'organisation.

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● Réaliser l'analyse stratégique des  forces, faiblesses, opportunités et menaces.

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● Réaliser le diagnostic de l'organisation et de son fonctionnement.

 

Le tableau de bord stratégique de pilotage de l'activité

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● Les méthodes et outils du pilotage de l'activité.

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● Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux.

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● Détermination des leviers d’action.

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● La construction du tableau de bord et des indicateurs.

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● Le déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques et fonctions.

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● L'utilisation du tableau de bord dans les procédures mensuelles de reporting.

 

Le contrôle de la performance

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● Comment définir la performance et la mesurer ?

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● Les acteurs de la performance dans la structure : directions, responsables qualité,

   managers, etc.

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● Les méthodes et outils du contrôle de la performance