La gestion des carrières : fidélisation et gestion des talents 

11 – 21 Avril/06 – 16 Juin/08 – 18 Août 2022

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Objectifs

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● Comprendre les enjeux de la gestion des talents pour la performance des organisations.

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●  Savoir identifier les talents et les potentiels dans son organisation

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●  Connaître les outils et méthodes à mettre en place pour développer et fidéliser les talents

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Public concerné

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● Responsables des ressources humaines.

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● Cadres en charge de la gestion du personnel.

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● Directeur ou gérant d'entreprise

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● Directeurs généraux d’administration.

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● Directeur d’organismes publics ou parapublics

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Programme

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Les enjeux de la gestion des talents

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● L'impact des talents sur la performance des organisations.

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● Les enjeux concurrentiels et le débauchage.

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● Les notions de performance, compétences et potentiel.

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● La classification des personnels en talents, experts, potentiels et haut potentiels.

 

L'identification des talents et des potentiels

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● Les critères d'identification des talents et la construction d'une grille d'analyse.

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● Les outils de détection des potentiels : tests, entretiens, 360°.

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● La revue de personnel: faire l'état des lieux des talents.

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● Le rôle de la Direction des Ressources Humaines et des managers.

 

Le développement et la fidélisation des talents

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● L'identification et la prise en compte des attentes des talents.

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● L'adaptation des processus RH pour favoriser la fidélisation : formation, mobilité,

   rémunération.

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● Les outils de développement des haut potentiels : coaching, co-développement, réseaux,

   universités d'entreprises, etc.

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● Une démarche globale : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC)