Du contrôle financier au contrôle budgétaire   

17–27 Janv /04–14 Avril /05–15 Sept 2022

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Objectifs

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● Maîtriser la démarche et les outils du contrôle budgétaire.

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● Situer le contrôle budgétaire dans le processus administratif.

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● Comprendre le rôle du contrôle budgétaire dans le cadre de la réforme budgétaire axée 

   sur les résultats.

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● Concevoir un tableau de bord financier et de mesure de la performance

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Public concerné

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● Contrôleurs financiers, contrôleurs budgétaires et contrôleurs de gestion

   d'administrations et d'entités publiques.

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● Directeurs et responsables administratifs, comptables et financiers du secteur public.

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● Responsables de services ministériels et directeurs de services centraux.

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● Cadres des ministères de l’Économie, des Finances et du Budget.

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● Responsables de l’audit et de l’inspection de ministères

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Programme

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Le contrôle budgétaire dans le cadre d’une gestion budgétaire axée sur les résultats

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● Les enjeux de la réforme budgétaire axée sur les résultats.

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● Les types de budgets et les contrôles associés ; les nouvelles classifications et

   présentations budgétaires ; les caractéristiques d’une structure de programmes d’un

   ministère.

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● Les nouveaux processus comptables et budgétaires ; la nouvelle organisation comptable.

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● La refonte fonctionnelle, organisationnelle et statutaire du contrôle financier.

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● Le changement de nature, d’étendue du contrôle et de modalités d’exercice du contrôle.

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● Les tâches du contrôleur financier et l’évolution de la fonction dans le contexte de la

   gestion axée sur les résultats et de la mesure de la performance.

 

Les méthodes et outils du contrôle budgétaire

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● La conception et la mise en place d’une démarche de contrôle budgétaire par objectifs

   dans le secteur public.

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● La mise en place d’une programmation budgétaire par objectifs et/ou par programmes.

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● La mise en place d’un système d’évaluation ; l’identification et la prévention des risques

   budgétaires.

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● Le contrôle de la cohérence et de la soutenabilité de la programmation budgétaire

   au niveau du programme et du budget opérationnel de programme.

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● La sécurisation de l’exécution du budget.

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● Les tableaux de bord financiers et de mesure de la performance.

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● Les rapports d’analyse sur l’exécution budgétaire et la situation financière d’un ministère.