Communication publique, plan de communication et gestion de crise 

14 – 26 Mars/6 – 18 Juin/03 – 15 Oct 2022

Objectifs

● Élaborer une stratégie et un plan de communication.

● Exécuter, suivre et évaluer son plan de communication.

●valoriser les acquis/résultats de son organisation ou de son projet.

● Acquérir ou actualiser ses connaissances sur les outils de la communication

Public concerné

● Responsables de la communication institutionnelle interne et/ou externe.

● Chargés de la communication ou de la capitalisation au sein de programmes

   ou de projets de développement.

● Responsable de l’appropriation et de la pérennisation des acquis d’un programme ou   

   d’un projet.

● Chargés des relations avec les médias et de l’organisation d’événements de

   communication.

● Responsables des relations publiques.

● Cadres dirigeants.

Programme

Définir la stratégie de communication

 

● Information et communication, communication et institutions, communication et

   gouvernance

● Déterminer les publics-cibles et étudier leurs attentes pour mieux concevoir et diffuser les

   messages.

● Méthodes de développement de la stratégie.

● Plan de communication : Communiquer quoi, à qui, quand et comment. Construire un plan

  de communication

 

La communication externe

● L'identité visuelle de son organisation (logo, charte graphique, slogan, etc.).

● L'écrit, l'oral, l'audiovisuel, le w eb... quelle stratégie, quelles synergies ?

● La conception, la rédaction et la mise en forme appropriée de documents (rapports de

   synthèse, affiches, manuels, présentations de diaporama, etc.).

● Les étapes de réalisation et de dissémination de publications imprimées et électroniques

  (intranet, w eb, emailing, etc.).

● Savoir travailler avec les médias (conférence de presse, interview, communiqué et dossier 

  de presse, fichier de journalistes).

● Les relations publiques et l’organisation d’événements.

● La stratégie audiovisuelle de l’institution.

La communication interne

● La communication comme outils de management.

● Les outils de la communication interne;

● Communiquer par la parole: s’exprimer clairement, de manière concise, en « accrochant »

   l’auditoire.

● La mesure de l'efficacité des actions de communication.

 

La communication de crise

● "Ingrédients" et dynamique d'une crise.

● La constitution d'une cellule de crise : objectifs, rôles, composition, processus de

   déclenchement

● Suivi du plan de gestion de crise, sortir de crise et retour d'expériences.

EXPERTISE - COMPÉTITIVITÉ - DÉVELOPPEMENT

  • Nous mobilisons des Experts Internationaux de haut niveau pour donner aux projets de nos Partenaires une crédibilité internationale

  • Une expérience large des contextes professionnels du continent africain et de ses particularités

1/5
Catalogue de formation 2022 - Renforcement des capacités 2022
1/12

Quelques références

La gestion administrative et financière et l'audit des programmes et projets